Un article de FastCompany a rapporté que 75% de toutes les startups échouent. Ne pas mettre en place la bonne équipe est troisième sur la liste des raisons. La responsabilité des dirigeants ou des propriétaires est de constituer une équipe solide pour gérer l’entreprise. Cela exige du leadership, de la détermination, de la discipline et de la concentration. Cela nécessite également d’excellentes compétences en communication et des compétences personnelles.
Il existe de nombreux rôles dans une entreprise en démarrage, mais seuls quelques-uns feront ou détruiront l’entreprise lors de son lancement. L’équipe de direction doit créer et établir efficacement des relations pour développer l’entreprise et fidéliser la marque.
Voici neuf rôles critiques dans une entreprise en démarrage.
- Le visionnaire – Directeur exécutif (PDG) Le PDG est le leader du peloton. Leur passion anime l’entreprise; Ainsi, leurs compétences en leadership doivent être exemplaires. Le PDG doit être quelqu’un que les gens vont suivre et pour qui les gens veulent travailler. Les gens travaillent pour les gens, pas pour une entreprise.
- Organisateur – Chef des opérations (COO). COO travaille en équipe – augmentant la productivité de l’équipe, en veillant à ce que tout le monde fasse ce qui est engagé. COO est le ciment qui maintient la startup ensemble. Coo lève également des fonds, prépare des analyses de marché et aide à la gestion des produits.
- Directeur – Chef de produit. Le chef de produit connaît le produit sur le bout des doigts. Ils sont en mesure de diriger qui et comment le projet sera vendu. Le chef de produit s’assure que le produit est prêt pour le marché et que le marché est prêt pour le produit. Le chef de produit gère les aspects non techniques du produit, y compris le positionnement, les clients / clients idéaux et les prix.
- L’innovateur – Directeur de la technologie (CTO). Un CTO est un must-have pour toute technologie ou startup liée à la technologie. Le CTO est votre solution efficace et efficace aux problèmes pour tous les aspects techniques. Ce rôle est souvent responsable de l’embauche de développeurs Web, d’ingénieurs logiciels ou d’autres postes dans le domaine de la technologie.
- Architecte – Directeur Marketing (CMO). Cette personne fait sa magie pour prendre une idée régulière et la transformer en quelque chose d’extraordinaire que vos clients meurent d’impatience. Ou cela aide les gens à réaliser qu’ils ont besoin de votre travail. comme vous le fournissez. LE CMO est un expert dans la diffusion de nouvelles, l’utilisation du marketing ciblé, le travail dans le cadre d’un budget marketing et la gestion des tendances marketing dans votre secteur.
- The Hustler – Directeur des ventes (CMO). Sans une équipe de vente, votre idée n’ira nulle part. Le CMO est essentiel au succès dès le départ. Cette personne sera également responsable de l’embauche et de la direction d’une équipe de vente, de la prévision des ventes et de la promotion du produit ou du service.
- Le gestionnaire de fonds – chef de la direction financière (CFO). CFO peut être l’un des rôles les plus importants dans une entreprise en démarrage. Le CFO est responsable de la croissance de l’entreprise. Ce rôle crée les processus financiers et les exigences de reporting utilisés par l’entreprise. Ils maintiennent également l’entreprise sur la bonne voie dans les limites financières de la startup.
- The Doer – Responsable du développement commercial. Le responsable du développement des affaires est responsable de l’identification de nouvelles opportunités d’affaires au sein de l’entreprise et avec d’autres entreprises. Ils sont à la recherche de nouveaux marchés et de nouveaux domaines d’expansion et de croissance. Un bon responsable du développement des affaires fera croître votre startup, ce qui en fera un succès.
- Champion de la clientèle – Représentant du service à la clientèle. Il n’y a absolument rien de plus désastreux que de retirer votre produit ou service juste pour avoir une erreur. C’est là que le représentant du service à la clientèle gagne son entretien. Ce rôle est essentiel pour garder les clients heureux et acheter.
Un autre conseil – n’embauchez pas de sitôt. Utilisez l’externalisation pour des choses comme la comptabilité, les ressources humaines, les développeurs Web, les postes administratifs et les conseillers juridiques. Avec votre équipe. Conduire en place, occuper les rôles nécessaires au développement de produits, aux ventes et au service à la clientèle.
Une entreprise est toujours gérée de haut en bas, il est donc essentiel d’établir une équipe de direction solide dès le début. La plupart des startups ont une vision, une mission et une idée de la culture de l’entreprise qu’elles veulent créer. Les connaître est inestimable pour trouver votre équipe de direction.
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