Il y a de fortes chances que vous rencontriez quelqu’un qui a quitté son emploi pendant la pandémie: 4,3 millions de personnes ont démissionné en août 2021, soit environ 20% de plus que le nombre de démissions en août 2019 et plus de 40% de plus que le nombre de démissions qu’elles ont démissionnées en août 2020, selon Time.com. Les chiffres d’octobre n’ont pas encore été publiés, mais je pense qu’ils ne sont pas aussi bons pour les employeurs pour le moment. Une étude récente a révélé que 41% de tous les travailleurs pensent à faire leur travail.
La « Grande Résignation », un terme inventé par Anthony Klotz, bat son plein. Ce phénomène imprévu a été créé en partie en réponse à la pandémie. Avec leur temps libre pour examiner les options et rétablir les priorités, de nombreux membres de la main-d’œuvre choisissent de se concentrer davantage sur l’entrepreneuriat, la famille ou même leur santé mentale et physique.
Avoir une carrière épanouissante n’est plus seulement une question d’argent pour la plupart. Pour attirer des employés de qualité, les employeurs devront également s’adapter, en répondant à ces nouveaux besoins et désirs de leurs employés. Il est clair que s’ils ne le font pas, les gens n’ont aucun problème à se tourner vers des entreprises dont les valeurs correspondent mieux aux leurs.
Donc, si vous voulez embaucher, considérez ce que les employés recherchent et ce qui les a amenés à quitter leur emploi précédent, car cela indique comment les grandes entreprises doivent évoluer pour être durables.
Aujourd’hui, j’ai pour vous cinq attributs que les entreprises peuvent présenter, qui correspondent mieux aux valeurs éprouvées pour les attirer auprès d’employés de haute qualité.
1. Assurer le succès et la formation de l’équipe
Ces dernières années ont été tumultueuses pour tout le monde, et la stabilité et les succès prometteurs à long terme peuvent vraiment aider à atténuer les angoisses liées à la pandémie.
Certaines entreprises ont dû changer physiquement l’environnement de travail ou même autoriser le travail à distance, ce qui peut entraîner une déconnexion. Les employés peuvent se sentir perdus ou pire, comme si leur temps libre et leurs espaces personnels étaient maintenant intimement mélangés avec le travail. Récemment, le rapport Microsoft a révélé que même si les gestionnaires et les dirigeants ont déclaré avoir prospéré pendant la pandémie, de nombreux employés éprouvaient des difficultés.
Pour ceux qui entrent sur le marché du travail, comme la génération Z, le problème est aggravé. Avec l’intégration virtuelle, la formation Zoom et le travail à distance, il peut être très difficile de naviguer tout le temps dans le lieu de travail en développement en étant seul.
Envisagez de mettre en place des mesures incitatives transparentes et des directives claires pour contrer toute confusion chez les employés. Communiquer clairement, efficacement et régulièrement avec tous les membres du personnel sur tous les sujets pertinents pour s’assurer que personne n’est laissé pour compte. Montrez aux employés qu’ils ne devraient pas avoir peur des mises à pied et qu’ils seront récompensés adéquatement et équitablement pour leurs efforts et leur loyauté.
Rationalisez les processus d’intégration le plus rapidement possible et résolvez rapidement les problèmes. Demandez aux employés de commenter et ajustez-les en conséquence.
2. Adopter un modèle de travail hybride
Plus de la moitié des répondants au sondage ont déclaré qu’ils chercheraient du travail ailleurs si on leur demandait de retourner au bureau cinq jours par semaine. Le travail à distance est clairement là pour rester. Les employeurs devront tenir compte de cette demande et rendre le travail à distance non seulement possible, mais aussi confortable et efficace.
Jusqu’à présent, un nouveau tiers des entreprises interrogées ont indiqué qu’elles opteraient pour un emploi « en personne, premier ». Cependant, plus de la moitié des travailleurs interrogés souhaitent travailler à domicile ou préfèrent un arrangement hybride. Les entreprises qui en prendront note seront certainement les premières à pourvoir leurs postes vacants, mais toutes ne l’ont pas encore fait. Mettez-vous au-dessus des autres en adoptant la nouvelle normalité.
3. Offre de la flexibilité
Bien que le travail à distance semble déjà flexible par rapport à ce que nous savions être un 9-5 traditionnel, la flexibilité environnementale n’est pas la seule question que les employés se posent. Un modèle de travail hybride réussi comprend non seulement l’emplacement, mais aussi les heures de travail.
La pandémie a permis à certains d’entrer dans de nouvelles routines, d’autres qui peuvent optimiser leurs moments les plus productifs de la journée pour le travail au lieu des heures de travail traditionnelles. Beaucoup donnent la priorité à la famille, et ceux qui ont de jeunes enfants peuvent avoir besoin de ces précieuses heures entre 9 et 5 pour créer une famille.
L’enquête ReimagineHR 2020 de Gartner auprès des employés a montré que 55 % de la main-d’œuvre était plus productive lorsqu’elle pouvait choisir quand, où et combien elle travaillait pendant la semaine.
Oamenii diferă atât de mult când vine vorba de productivitate și de factorii care joacă în ea. Unul dintre atributele angajaților de înaltă calitate este această productivitate valoroasă. La sfârșitul zilei, oamenii se cunosc cel mai bine pe ei înșiși și crearea unui sistem în care să aibă încredere în gestionarea propriului volum de muncă în timpul lor poate fi diferența dintre oamenii care preiau sau părăsesc pozițiile deschise.
4. Prioritizează sănătatea fizică și psihică
Cu toții am primit o lecție de sănătate în timpul pandemiei de coronavirus, fie că este la fel de simplu ca modalitatea corectă de a ne spăla pe mâini sau cât de repede se răspândesc microbii prin interacțiunea socială. Am învățat să strigăm bolnavi în loc să venim și să ne luăm zile libere chiar și în detrimentul muncii pentru a ne proteja pe noi înșine și pe alții.
Cu toate acestea, unele dintre aceste lecții s-au extins dincolo de sănătatea fizică. Bunăstarea mintală a devenit un subiect de discuție, deoarece unii au considerat izolarea și frica constantă de necunoscut foarte dificile. Unii și-au dat seama că s-au simțit rătăciți, chiar înainte de apariția pandemiei și era timpul să ia o bătaie și să se concentreze pe ei înșiși.
Conform sondajului Gartner, angajatorii care și-au susținut bunăstarea angajaților au înregistrat o creștere cu 23% a numărului de angajați care raportează o sănătate mintală mai bună și o creștere cu 17% a sănătății fizice îmbunătățite.
A atrage angajati de calitate, luați în considerare oferirea de sprijin bazat pe angajator pentru sănătatea mintală, sănătatea financiară și bunăstarea fizică. Acest lucru s-ar putea extinde la timp liber plătit garantat, timp liber nelimitat, zile de boală fără întrebări sau programe de beneficii care includ abonamente la sală și consiliere.
5. Administrația corporativă
S-a crezut mult timp că milenii își doresc în special o muncă semnificativă și împlinită. A studiu canadian găsite „47% dintre respondenții mileniali ar renunța la o creștere a salariului pentru o muncă mai semnificativă” în 2019.
Dar după cum se dovedește fiecare generație își dorește o muncă semnificativă. Recruții care caută poziții deschise pot lua în considerare responsabilitatea corporativă – fie că este un angajament față de mediu sau un angajament de a-și servi comunitatea.
Programele de administrare sponsorizate de corporații oferă angajaților o modalitate de a se simți împliniți în munca lor, mai ales dacă angajații au un cuvânt de spus în alegerea modului de a cheltui banii corporativi și timpul în comunitatea locală.
Je vous recommanderais de trouver un moyen de lier intrinsèquement le service à ce que vous faites et de trouver des moyens de redonner. Demandez des commentaires sur les causes qui affectent les employés et leurs intérêts, en tenant également compte de l’impact environnemental de votre entreprise. et comment vous pouvez minimiser les dommages potentiels (et la mauvaise presse) en ce qui concerne vos pratiques. affaire. La transparence et l’intention sont ici essentielles.
La COVID-19 finira par diminuer, mais les affaires se poursuivront. Les employeurs doivent penser au-delà de la COVID et se préparer à une période sans précédent. Les entreprises devraient réévaluer leur culture d’entreprise, leur structure salariale et leurs politiques. C’est le bon moment pour réévaluer l’image de marque et l’image de votre entreprise et vous concentrer sur les valeurs.
Les employés semblent savoir où sont leurs priorités, il est temps pour les employeurs de se préparer et de faire de même.
