Ceci est un long article sur le surmenage ou autour, la discrimination lors de la recherche d’un emploi. J’ai beaucoup écrit sur ce sujet au fil des ans.
Mon ami Paul m’a envoyé cette série de questions qui m’ont fait réfléchir sur la difficulté pour les personnes âgées (certainement plus de 50 ans, mais aussi de nombreux demandeurs d’emploi de plus de 40 ans) de passer un entretien et d’obtenir une offre.
Il y a des années, j’avais une amie, Makini Harvey, dont la mission était d’aider les criminels condamnés à trouver du travail. Makini avait un cœur en or, et j’adorais la voir à des conférences et parler au téléphone avec elle. Elle était l’espoir et l’amour liés dans une boule de feu. Je pense que tous mes collègues de ma carrière seraient d’accord avec cela. J’ai toujours été impressionné par le fait qu’elle ait peut-être pris le groupe de personnes le plus dur et qu’elle ait sauté dedans, prête à aider.
Je n’en sais pas autant sur la recherche d’emploi pour les criminels, mais je pense qu’une tactique courante consiste à créer votre propre entreprise. Pratiquement n’importe qui peut démarrer une entreprise, tandis que postuler à des entreprises qui vous escompteraient parce que vous avez été condamné doit être très décourageant.
Dans ma propre recherche d’emploi ratée en 2006, j’ai été victime de discrimination fondée sur l’âge des deux côtés. J’étais trop jeune pour avoir les choses que j’avais sur mon CV. Je peux remercier le fait d’avoir commencé ma carrière dans une petite ville et d’être très rapidement devenu vice-président de l’ingénierie et directeur général. Quand j’ai déménagé dans une ville beaucoup plus grande, les gens qui avaient les mêmes choses sur leur CV avaient facilement vingt ans de plus et avaient une expérience beaucoup plus profonde de ces diplômes dans des entreprises plus sophistiquées. J’étais trop jeune pour être considéré.
À 32 ans, j’étais trop jeune.
Devine quoi? 32 ans est trop vieux pour envisager d’autres emplois que je cherchais, y compris chef de projet, chef de produit et analyste d’affaires. Il y avait un groupe d’enfants en bonne santé qui n’allaient tout simplement pas à l’école et qui coûtaient environ la moitié de ce que je cherchais et qui voulaient entrer dans la porte. Devinez qui ils ont embauché… Quelqu’un avec de l’expérience, ou quelqu’un qui a coûté 1/2 de moi?
À 32 ans, j’étais trop vieux.
Peut-être que ma grande recherche d’emploi ratée en 2006 n’était pas entièrement de ma faute.
La discrimination fondée sur l’âge est inutile. C’est aussi illégal, mais quoi déjà? Cela arrive partout, tout le temps. Ce n’est pas parce que c’est illégal que vous pouvez le prouver, le gagner devant les tribunaux ou que cela n’arrivera pas. Au plus profond de notre nature humaine, nous jugeons les autres en fonction des choses… Bon nombre de ces jugements sont illégaux dans le processus d’embauche. Mais ce jugement est dans notre cerveau de lézard, et il ne va nulle part. Alors, qu’allons-nous faire?
On ne peut pas tout blâmer sur l’âgisme
Paul dit ceci : « J’ai 64 ans. Il y a plusieurs problèmes. 1. Il y a de l’âgisme, mais on ne peut pas tout blâmer là-dessus. »
Paul a tout à fait raison. Permettez-moi de reformuler cela comme suit: « Vous ne pouvez pas blâmer la discrimination fondée sur l’âge à 100% pour ne pas avoir obtenu d’entretien ou d’emploi ».
Embauchez un coach en recherche d’emploi, en particulier un qui a travaillé avec des travailleurs âgés (c’est-à-dire pas des diplômés universitaires), et ils auront de l’expérience dans le domaine de la discrimination fondée sur l’âge. Leur travail consiste à vous aider à comprendre ce que sont les signaux d’alarme et comment vous positionner dans votre marque (CV, profil LinkedIn, etc.) et dans votre réseautage (30 secondes, 5 secondes, etc.) et vos entretiens pour minimiser l’âge comme raison pour que les gens ne vous considèrent pas.
Lorsque vous recherchez des professionnels de carrière, des rédacteurs de CV et des coachs dans votre recherche d’emploi, demandez-leur leur expérience avec des personnes de votre âge, dans votre secteur d’activité, qui recherchent l’emploi que vous recherchez. Vous voulez comprendre comment ils peuvent vous aider. Certains d’entre eux reconnaissent les problèmes auxquels vous êtes confrontés et savent que ce n’est pas grave si vous manœuvrez correctement.
Vous POUVEZ tout blâmer d’être vieux, et la discrimination fondée sur l’âge est tout simplement horrible. Mais Paul a raison, et il a la bonne attitude : tout blâmer ne vous aidera pas à résoudre le problème en question. Peut-être avez-vous besoin de travailler sur les certifications, de travailler à mieux communiquer votre expertise, sinon de vous connecter ou de crier à haute voix, de quitter les planches.
Quoi? Des comptoirs? D’où vient-il? Consultez le post de Nick Corcodilos et plus de 300 commentaires sur l’efficacité des plans de travail ici: Fake Site Indeed.com
La question suivante de Paul est la suivante :
Comment vous redéfinissez-vous ?
Oh, grande question. Je pense que les trois premières questions que je me pose sont les suivantes :
- Comment vous définissez-vous actuellement ?
- Quel est le public pour lequel vous souhaitez être défini ?
- Comment voulez-vous être défini?
Je pense que l’un des problèmes est que trop souvent les demandeurs d’emploi âgés voient presque une définition:
VIEUX
Le vieux a beaucoup de stigmatisation: cher, lent, ne consacrera pas de temps supplémentaire, cher, problèmes de santé, mis dans les anciennes méthodes, ne peut pas enseigner au vieux chien, ai-je mentionné cher?
Lorsque vous sentez qu’il s’agit de discrimination fondée sur l’âge, vous vous percevez comme vieux. Il s’est échoué. Était. Aucune valeur. Je ne dénigre pas du tout ces sentiments. Il y a quelques années, j’ai écrit un tweet (je ne vais pas le chercher) exhortant les entreprises de technologie qui ne se soucient pas de toute discrimination à montrer leur âge. Ils sont vraiment très importants pour s’assurer que la race et le sexe ne sont pas des points discriminants, mais mon expérience avec les startups financées par la haute technologie est qu’elles sont pleines de gens tout droit sortis de l’université. Pas de haine envers ces gens, ils ont besoin de travail. Mais si vous prêchez contre la discrimination, montrez-moi que vous embauchez aussi des gens de 64 ans.
Ils sont trop dépassés, que dites-vous?
Non, ils ne le sont pas. Vous faites simplement de la discrimination.
D’accord, c’est tangent. Mais bon.
L’ironie des gens qui disent que trop vieux est trop vieux, c’est qu’un jour ces gens seront trop vieux. Hors de propos. Et dans une telle urgence comme maintenant, des gens qui ne peuvent pas obtenir un entretien ou un emploi parce qu’ils sont trop vieux.
Désolé, je crie à nouveau. Revenons à Paul.
Vous vous redéfinissez à travers une stratégie de marque personnelle stratégique et intentionnelle. Vous passez par le processus de détermination des limites de votre marque, puis vous proposez des déclarations de marque et utilisez des outils de marque (profil LinkedIn, articles LinkedIn, groupe LinkedIn, peut-être un blog, votre proposition de 30 secondes, votre CV, etc.) pour vous assurer que vous communiquez le bon message à votre public cible qui se rapporte à la marque et a de la valeur.
Vous comprenez votre public cible et ce qu’il recherche. Peut-être qu’ils sont fatigués d’embaucher des personnes sans expérience et pourraient vraiment utiliser quelqu’un avec votre passé pour diriger une équipe, réorganiser les processus ou développer des relations avec des clients potentiels.
Séminaires de recherche d’emploi J’ai participé à des conversations sur la façon dont vous devez identifier les problèmes des organisations et ensuite les résoudre. Exprimez votre valeur d’une manière qui leur montre comment vous allez économiser ou gagner de l’argent (je ne suis pas d’accord à 100%, mais dans certains cas, cela peut être une position importante).
Si vous connaissez le rôle et l’industrie, et même l’organisation pour laquelle vous souhaitez travailler, et que vous pouvez identifier leurs problèmes (grâce au réseautage, vous pourrez peut-être identifier les problèmes réels et actuels pour lesquels ils ont besoin d’aide), vous pouvez concevoir vos ressources marketing pour les résoudre. Imaginez que je cherche de l’aide pour élargir mon offre… et vous avez plusieurs articles de blog ou articles sur LinkedIn qui montrent exactement comment vous l’avez fait pour d’autres organisations… Je ne me soucie pas du tout de ton âge… J’ai vu ce que vous avez fait pour d’autres organisations et je veux que vous le fassiez pour moi!
Trouvez des problèmes et résolvez-les exactement.
Trop souvent, je vois des listes de compétences et de traits. Ils ne signifient rien pour moi. Ce sont du bruit. Je veux l’essence, les histoires, les exemples, et un certain sentiment que vous êtes la bonne personne pour résoudre mes problèmes parce que vous l’avez déjà fait. Si vous pouvez communiquer cela, je suis après vous. Je veux te parler. Je m’en fiche que tu aies 85 ans si tu peux résoudre mes problèmes.
Dans mon cours de branding personnel sur Pluralsight, j’en parle… Pourquoi, quoi et comment le personal branding vous définit ou vous redéfinit. Vous pouvez le regarder avec un essai gratuit de 10 jours.
Quels emplois sont mieux à essayer de faire?
Hum, c’est une grande question. Tous les demandeurs d’emploi, jeunes et vieux, essaient de comprendre cela. Et plus de 70% des personnes qui sont au travail mais qui n’aiment pas leur travail posent la même question.
Au début de ma carrière, j’ai accepté un emploi qui, je pensais, m’aiderait à atteindre l’endroit où je voulais être quand j’aurais l’âge de prendre ma retraite. Un travail qui me met sur la bonne voie.
À ce stade de ma carrière, c’était une attitude « mise à temps ». Cela signifiait faire des choses qui mèneraient à une autre promotion, puis à une autre, etc. Cela signifiait travailler dur et peut-être plus d’heures, faire du bénévolat pour des choses, etc.
Je ne sais pas quand c’est arrivé, mais quelque part, j’ai réalisé que l’endroit où je voulais travailler et ce que je voulais faire avaient changé. Je voulais travailler pour un patron incroyable, dans une équipe incroyable qui influence le monde d’une manière ou d’une autre. J’avais besoin que mon travail ait un impact. J’avais besoin d’une certaine somme d’argent, bien sûr, mais je ne prendrais pas l’argent plus élevé en sacrifiant l’environnement de travail. J’ai travaillé pour des leaders moches et j’ai travaillé pour de grands leaders, et je savais que je ne voulais plus travailler sous la merde. En plus de ces choses, j’apprécie l’horaire flexible.
