Lorsque les milléniaux sont entrés sur le marché du travail, ils ont ébranlé les fondations de la plupart des organisations. La génération était si différente des précédentes que les dirigeants et les professionnels des RH ont mis plus de temps à s’entendre avec ces nouveaux employés.
Maintenant, la génération Z termine ses études universitaires et commence sa carrière. Sans surprise, cela inquiète de nombreux travailleurs âgés.
En fait, un sondage de 2018 Job Seeker Nation de Jobvite a révélé que 27% des répondants se sentent menacés par la génération Z. Si vous ne faites pas attention, cette tension rendra votre culture d’entreprise toxique.
Pour aider la génération Z à faire une transition en douceur vers le marché du travail, les professionnels des RH doivent faire face à cette situation maintenant. Vous devez trouver des moyens d’amener tous les employés à travailler ensemble dans un milieu de travail multigénérationnel.
Voici trois conseils pour amener les travailleurs âgés non seulement à accepter, mais aussi à adopter la génération Z sur le lieu de travail :
1. Créer un programme de mentorat
Les gens ont peur de ce qu’ils ne comprennent pas. Les employés plus âgés en savent peu sur leurs nouveaux collègues de la génération Z et ne savent pas comment ils affecteront le lieu de travail. Cependant, si les employés expérimentés en apprennent davantage sur cette nouvelle partie de la main-d’œuvre, ils verront qu’il n’y a pas de danger.
L’une des meilleures façons de créer cette relation est par le biais d’un programme de mentorat. Cela permet aux employés plus âgés de diriger la génération Z et d’apprendre tout ce qu’ils apportent. De plus, s’ils s’investissent dans la réussite de ces jeunes professionnels, les mentors voient qu’ils ne sont pas en compétition. Lorsque leur pupille de la génération Z atteint l’objectif, cela se reflète positivement des deux côtés.
Essayez de mettre en relation des employés qui ont des antécédents ou des objectifs similaires. De cette façon, le mentor et la paroisse peuvent commencer leur relation sur un terrain d’entente. Cela signifie également que le mentor sera mieux équipé pour donner des conseils pertinents. Ils peuvent montrer à leur paroisse comment éviter les erreurs et les obstacles qu’ils ont déjà rencontrés.
2. Intégrez la génération Z dans votre entraînement
L’une des raisons pour lesquelles les employés âgés se sentent menacés par la génération Z est leurs dernières compétences techniques. Ces jeunes professionnels sont de véritables natifs du numérique et possèdent des connaissances techniques enviables. Votre travail en tant que professionnel des ressources humaines consiste à faire des compétences de la génération Z un avantage pour leurs collègues.
Impliquez la génération Z dans le programme de formation de votre entreprise. Demandez-leur des informations sur les lacunes et les possibilités de mieux éduquer les autres sur la technologie. Il peut également être utile qu’ils assument un rôle d’enseignant afin que les employés plus âgés puissent voir que la génération Z veut les aider à s’améliorer.
Par exemple, de nombreux employés expérimentés sont derrière la huitième balle lorsqu’il s’agit de nouvelles plateformes de médias sociaux. Laissez une équipe d’employés de la génération Z préparer une présentation sur vos sites préférés et comment les utiliser. Ensuite, tout le monde peut discuter de meilleures façons d’utiliser ces outils pour aider l’entreprise à réussir.
3. Retournez à votre carrière
Souvent, lorsqu’une personne se sent menacée, c’est parce qu’elle ne se sent plus en sécurité dans son rôle dans la société. Ils craignent qu’il n’y ait plus d’avenir pour eux. Ainsi, lorsque la jeune génération vient travailler, elle pense que ce n’est qu’une question de temps avant d’être remplacée.
Montrez aux employés plus âgés que ce n’est pas le cas. Asseyez-vous avec eux et parlez de leur carrière et de leurs objectifs. Réexaminer le sujet les aidera à réaliser que l’organisation les apprécie et veut qu’ils restent.
De plus, ne présumez jamais que l’avancement professionnel d’un employé est le même qu’il y a des années. Au fur et à mesure qu’un individu grandit, ses désirs changent. Par exemple, un employé qui s’intéressait autrefois à la gestion pourrait vouloir changer de service. La création d’un plan spécifique pour les aider à atteindre leurs objectifs les rassurera sur le fait qu’ils seront remplacés par la génération Z.
