Aucun employeur ne veut jamais envisager de licencier une grande partie de sa main-d’œuvre, mais cela arrive. Rien qu’en 2019, nous avons déjà assisté à des licenciements majeurs dans de grandes entreprises comme General Motors, Buzzfeed et, plus récemment, les dernières réductions de Ford. Des organisations plus petites telles que les usines locales, les districts scolaires ou même les services d’incendie ont également dû licencier un nombre important d’employés.
Parfois, les licenciements sont inévitables pour maintenir l’entreprise à flot. Cependant, dans la mesure du possible, les employeurs devraient offrir aux employés licenciés la meilleure indemnité de départ et le meilleur soutien possible. Il est important de montrer que vous vous souciez de leur bien-être. Après tout, bon nombre de ces personnes ont consacré des années à votre organisation.
La question est donc la suivante: quelle est la meilleure façon de soutenir les travailleurs déplacés? Pour trouver cette réponse, vous devez comprendre les plus grandes préoccupations des travailleurs déplacés. Ensuite, trouvez des moyens d’atténuer les préoccupations spécifiques de votre main-d’œuvre déplacée avec une indemnité de départ qui offre plus qu’un modeste chèque de paie.
Voici trois préoccupations typiques – et compréhensibles – des employés mis à pied dont vous devez tenir compte lorsque vous déterminez votre offre de départ :
Résoudre des problèmes financiers… et plus encore
Les plus grandes préoccupations auxquelles sont confrontés les travailleurs déplacés sont dues au stress financier. Leurs chèques de paie réguliers ont disparu et, selon la taille de l’indemnité de départ que votre entreprise peut offrir, ils pourraient bientôt rencontrer de graves problèmes financiers. En fait, l’état de leurs comptes bancaires amène souvent les employés déplacés à prendre des décisions d’emploi désespérées.
Dans un rapport de 2019 de Berke Assessment, 62% des personnes déplacées interrogées ont déclaré qu’elles accepteraient une offre d’emploi qui ne leur conviendrait pas simplement parce qu’elles avaient besoin d’argent.
Assurez-vous que vos travailleurs relocalisés ne se retrouvent pas dans une position qui les rend malheureux. Aidez-les à trouver rapidement des emplois avec des salaires équitables en les recommandant aux employeurs de votre réseau ou en leur donnant des pistes pour travailler dans des entreprises qui offrent au moins des avantages sociaux ou des opportunités de croissance similaires.
En plus de l’argent, envisagez d’inclure les avantages suivants dans les indemnités de départ :
- Recommandations écrites
- Renseignements sur la planification financière
- Accès permanent aux prestations
- Agent temporaire à temps partiel au lieu d’un licenciement immédiat
- Certifications sponsorisées pour mettre à jour les compétences
Aidez à éviter une mauvaise culture d’entreprise
L’argent n’est pas le seul problème des travailleurs déplacés. Dans l’enquête Berke Assessment susmentionnée, la culture d’entreprise était la principale raison pour laquelle ils ont refusé un nouvel emploi. En outre, 46% des répondants ont déclaré qu’ils continueraient à chercher si l’opportunité ne correspondait pas à leur personnalité de valeur.
Bien que vous ne puissiez pas contrôler la culture d’entreprise des autres organisations, vous pouvez aider les travailleurs déplacés à trouver du travail auprès d’un employeur qui leur convient. Offrez des services de reclassement externe qui donnent aux anciens employés des informations plus précieuses sur les entreprises qu’ils envisagent.
Par exemple, l’une des meilleures façons de mesurer la culture d’entreprise est de parler aux employés actuels. Des services comme ceux offerts ici par CareerShift aident les personnes à communiquer avec les employés lorsqu’elles cherchent un emploi. Cela ouvre des portes à des possibilités d’emploi et donne aux travailleurs déplacés l’occasion de poser des questions sur ce que c’est vraiment de travailler pour une organisation.
Empêcher les compétences de stagner
Lorsqu’un individu n’exerce pas ses capacités tous les jours, il devient rouillé. Si les employeurs potentiels demandent à vos travailleurs déplacés de passer des examens ou des évaluations de compétences, il y a une probabilité accrue qu’ils ne soient pas aussi performants en raison d’un manque d’expérience ou même d’une commotion cérébrale. Surtout s’il leur faut un certain temps pour obtenir une entrevue.
Dans un sondage Berke Assessment, 41% des répondants ont déclaré qu’ils refuseraient un emploi sans opportunités de développement de carrière. S’ils doivent envisager un rôle avec moins de responsabilités que leur rôle précédent parce que leurs capacités ont stagné, cela ressemble à un énorme pas en arrière dans leur carrière.
Donnez aux employés mis à pied une chance de progresser en intégrant la formation aux indemnités de départ. Par exemple, il existe des centaines de cours en ligne gratuits qu’ils peuvent suivre dans leur recherche d’un nouvel emploi. Effectuer du travail sur le terrain pour les employés mis à pied en leur fournissant une liste de cours de recyclage pertinents pour maintenir leurs compétences.
Il n’est jamais facile de faire de grosses coupes, même si c’est pour le plus grand bien. Mais si vous êtes obligé de faire cet appel difficile, faites-le de la bonne façon. Assurez-vous que vos employés réinstallés ont tout le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour réussir leur recherche d’emploi.
