Il y a environ 28 millions de petites entreprises en Amérique, dont 22 millions sont détenues et exploitées entièrement par une seule personne.
Avec autant d’entrepreneurs, nous pouvons être sûrs qu’il y a des millions d’idées incroyables et d’innombrables personnes qui risquent tout pour les voir prendre vie. Cependant, cela ne laisse aucun doute sur la façon dont ces personnes travaillent dur – travaillant souvent dix personnes ou plus – pour que les trains circulent à l’heure et que leurs soldes bancaires soient dans le noir.
C’est épuisant et c’est un problème.
Toutes les entreprises ont besoin de leadership et de vision, mais les entrepreneurs surmenés sont souvent tellement concentrés sur les tâches et les défis quotidiens qu’ils perdent de vue ce qui les a amenés à démarrer leur entreprise en premier lieu. Lorsqu’ils sont complètement immergés dans un travail pénible, ils ignorent le fait qu’ils devraient également porter le chapeau de PDG.
En tant qu’entrepreneur, j’ai appris à quel point il peut être difficile de faire la transition d’employé à PDG. Malheureusement, c’est un modèle que je vois en formant les futurs entraîneurs sur la façon de lancer leur entreprise de rêve. Ils sont souvent trop épuisés par la création d’une entreprise pour vraiment apprécier ou apprécier les fruits de leur travail.
Parfois, malgré le fait qu’ils aient finalement gagné le titre de PDG, ils ne parviennent pas vraiment à faire le saut mental et émotionnel qui accompagne les promotions. Ils restent coincés dans l’état d’esprit d’un employé, n’incarnant jamais pleinement la grandeur qui les a inspirés à poursuivre ce rêve en premier lieu.
Alors, comment devenir un vrai CEO et incarner pleinement la meilleure version de vous-même au service de votre entreprise et de vos clients ?
- Déléguer. Dans une certaine mesure, tous les entrepreneurs prennent plus de 100% du travail dans les premiers jours. Cependant, afin de vraiment développer l’entreprise, vous aurez besoin d’aide. Cela ne signifie pas nécessairement que vous devez embaucher des employés à temps plein, mais il est essentiel de reconnaître que certaines tâches peuvent et doivent être externalisées à des entrepreneurs pour vous libérer des tâches critiques qui doivent être gérées par vous. Nous vivons dans une nation de pigistes, et pouvoir leur envoyer du travail éclairera votre monde.
- Vous avez toujours un certain nombre de remplacements. Une fois que vous vous êtes engagé à externaliser une partie du travail, concentrez-vous sur la construction du « banc d’équipe ». Bien sûr, vous voulez toujours les meilleurs joueurs sur le terrain, mais la réalité est que la bonne main-d’œuvre va et vient, et la grande majorité des entrepreneurs mentionnent que trouver et embaucher de bons employés est un défi majeur pour réussir. Faites l’inventaire de vos croyances. – La plupart des entrepreneurs adoptent la mentalité déficiente quand ils pensent à leur meilleure embauche, craignant que personne d’autre ne puisse le faire comme ils le peuvent… L’idée que votre employé ou entrepreneur préféré est « unique » ou irremplaçable n’est tout simplement pas vraie. Recherchez toujours les prix si vous embauchez des pigistes et regardez leurs témoignages. Si vous embauchez des employés, utilisez des références! De plus, si vous remarquez que vous comptez beaucoup sur une seule personne, présentez lentement un employé à temps partiel (ou pigiste) comme support pour entreprendre des projets qui ne correspondent pas à votre tableau de rockstar. Assurez-vous de leur demander de créer un manuel d’opérations… C’est un moyen simple de détendre votre esprit et d’atténuer le chaos en cas de transition imprévue.
- L’ignorance n’est PAS le bonheur. Oui, vous devez déléguer des tâches, mais il est également de votre devoir absolu de comprendre les inconvénients de chaque aspect de votre entreprise. Ce n’est pas parce que vous détestez la technologie que vous ne devriez pas rester avec votre technicien pendant 10 minutes pour apprendre les bases. Dans une étude sur les entrepreneurs du monde entier, les compétences les plus importantes ont été votées pour tout entrepreneur, et le gagnant de l’importance était les compétences commerciales de base: gestion financière, marketing et technologie. Cela s’est classé encore plus haut que l’importance du plan d’affaires!
- Connaissez toujours votre vision. Au fur et à mesure que vous changez et que vous vous adaptez aux nouveaux défis et aux nouvelles réalités, votre vision sera la vôtre. Cela changera également. Mais personne n’est responsable de savoir où vous allez en affaires, comme vous l’êtes. Vous connaissez cette vision. Noter. Chaque choix que vous faites doit être aligné. Demandez-vous: où est-ce que je veux être dans trois ans? Alors pensez-y: que dois-je accomplir au cours des 12 prochains mois pour être sur mon chemin? Divisez vos tâches mois par mois et saisissez-les dans votre calendrier. Comme le temps bloque (à moins que vous n’embauchiez quelqu’un pour gérer ces tâches pour vous, bien sûr!) et vous forcer à les respecter!
- Efforcez-vous de dominer. Dans un monde plein de gens qui travaillent jour après jour, beaucoup d’entre eux ne sont pas très fiers de ce qu’ils font. Demandez-vous, qui est un exemple de quelqu’un qui lutte pour la domination? Étudiez ce qu’ils font, comment ils travaillent, quelle est leur mission et comment ils abordent le défi d’atteindre leurs objectifs. Comment pouvez-vous créer votre propre mission et vous battre pour ce genre de maîtrise?
Si quelqu’un m’avait dit il y a des années que j’allais grandir et créer une entreprise de coaching à 7 chiffres, je lui aurais ri au nez! Tout au long de mon expérience en tant qu’entrepreneur, j’ai été confronté à tout, des problèmes juridiques aux dysfonctionnements de sites Web en passant par la peur paralysante de l’échec.
Mais le moment – mentalement et émotionnellement – où j’ai fait des sauts internes et externes pour quitter mon embauche et accepter mon rôle de véritable PDG a été celui où je suis devenu la personne que je rêvais d’être.
Si vous vous sentez coincé dans le travail quotidien de votre entreprise, prenez du recul et regardez la situation dans son ensemble de ce que vous avez accompli et de ce que vous êtes sur le point de réaliser à l’avenir. Peut-être que ce n’est pas exactement ce que vous imaginiez quand vous avez commencé – peut-être qu’il y a eu des défis en cours de route qui ont changé le cours de vos plans… Peut-être que l’entrepreneuriat n’était pas exactement ce à quoi vous vous attendiez. Mais au lieu de vous dépasser pour les inévitables faux pas et moments d’apprentissage, concentrez-vous sur cette question: est-ce que quelque chose de la grandeur que vous avez atteint jusqu’à présent serait possible sans votre vision?
La réponse, bien sûr, est non.
Voici donc mon conseil d’un entrepreneur à l’autre : arrêtez de passer du temps dans les tranchées, mentalement ou métaphoriquement. Il est temps de venir et de vous donner la promotion que vous méritez.
Possédez-le… ou il vous tiendra.
