L’engagement des employés est l’un des facteurs les plus importants pour une entreprise afin de garder les employés heureux et satisfaits. C’est l’un des aspects les plus valorisés d’un travail pour les employés, avec Malheureusement, pour le moment, il est un peu trop bas. Seulement 34% des employés déclarent que vous vous sentez employé au travail (et même si ce nombre est plus élevé qu’il ne l’a été ces dernières années, il n’est toujours pas assez important). Gardez également à l’esprit que l’engagement est très apprécié par les employés 42% disent que le fait d’être employé au travail améliore leur qualité de vie globale.
Aussi important que soit l’engagement pour les employés, il est également essentiel pour l’entreprise. Cela signifie moins de jours de maladie au cours d’une année et une augmentation de la rétention des employés, du bonheur et de la productivité. Fondamentalement, les entreprises devraient être fortement motivées à embaucher leurs employés.
Heureusement, cela n’a pas besoin d’être si difficile. Il y a quelques choses que les employés recherchent qui stimulent l’engagement – et ils travaillent à la fois au bureau et à distance. Voici quatre façons créatives d’engager les employés afin d’accroître la productivité, le moral et la satisfaction globale au travail des deux parties.
Depuis des années, les employés préconisent des horaires de travail flexibles et la possibilité de travailler à distance, et depuis que nous avons commencé à travailler à domicile au début de la COVID, de nombreuses études ont montré que la flexibilité du travail est en fait incroyablement bénéfique. 97% des employés ont déclaré qu’une plus grande flexibilité dans le travail aurait un impact positif sur leur vie et les rendrait plus productifs et heureux dans leur travail. Alors, un excellent moyen de garder vos employés engagés? Écoutez le genre de flexibilité dont ils ont besoin. Peut-être que certains passent beaucoup trop de temps à se rendre au travail, et commencer et terminer une heure tôt ou tard pourrait les sauver dans la circulation aux heures de pointe. Ou peut-être sont-ils plus productifs en travaillant à domicile (ce qui s’est avéré être le cas pour 47% des employés). Toutes les façons dont vous pouvez vous permettre plus de flexibilité au sein du travail auront un impact positif sur vos employés.
Les évaluations annuelles du rendement sont de base dans la plupart des emplois, mais saviez-vous que ce n’est probablement pas suffisant? Les employés qui reçoivent des commentaires routiniers et percutants signalent des niveaux plus élevés de productivité, de bonheur et d’engagement global. Des études montrent que 43% des employés les plus engagés reçoivent des commentaires au moins une fois par semaine. Donc, si vous voulez vous assurer que vos employés ne sont pas en mesure de s’assurer que vos employés ne sont pas en mesure de le faire. sont engagés au travail, essayez de mettre plus de temps de côté pour fournir une rétroaction constructive.
- Placez-les dans des rôles de leadership
Tout le monde veut se sentir valorisé au travail – l’image dans laquelle il travaille, jour après jour, sans rien montrer que de se sentir fidèle à son travail ? Les employés sont à la recherche d’opportunités de croissance – ils aspirent au leadership, à la confiance et à la confiance. En fait, 21 % des employés ont déclaré qu’ils resteraient au travail plutôt que de démissionner s’il y avait des possibilités de croissance claires. Il est temps de le donner à vos employés. Faites confiance et laissez-les évoluer dans de nouveaux rôles et positions qui les mettent au défi et leur donnent de nouvelles opportunités.
À quand remonte la dernière fois que vous avez remercié votre employé ou votre collègue? Malheureusement, la plupart des employés ont dit qu’ils n’obtiennent pas la reconnaissance qu’ils méritent pour un travail bien fait – et c’est ce qu’ils obtiennent leur assiette. 66% disent qu’ils aimeraient ne pas parce qu’ils ne se sentent pas valorisés, alors que seulement un tiers du rapport reçoit réellement des commentaires substantiels. Cela doit changer! Les gestionnaires doivent prendre le temps de donner à leurs employés de l’appréciation et de la reconnaissance. Cela peut être aussi simple que de les féliciter après qu’une présentation se soit bien déroulée ou de les remercier pour un rapport bien fait.
Les entreprises doivent être plus conscientes de ce dont elles ont besoin et de ce que leurs employés sur le lieu de travail veulent pour les garder engagées et heureuses. Il ne s’agit pas de faire un 180 complet et de changer totalement la culture de l’entreprise. Mais allouer du temps pour réévaluer les endroits où les choses peuvent être améliorées et changées aidera les employés, aidera l’entreprise et laissera tout le monde plus satisfait en général. Et qui ne veut pas ça!
