Si vous semblez avoir déjà beaucoup entendu parler de la génération Y au travail, vous avez probablement raison. La génération née entre 1981 et 1996 a été décrite par la Fondation de la Chambre de commerce des États-Unis comme la « génération la plus étudiée » de l’histoire – et c’était il y a dix ans! Bien que les cohortes de jeunes aient longtemps été examinées pour leur impact sur la société, les baby-boomers de l’après-Seconde Guerre mondiale ont probablement été les premiers à recevoir une telle attention sur la façon dont ils ont influencé la politique et l’économie. Le passage de la technologie de la vérification des sites Web sur le bureau aux applications sur le smartphone a probablement accéléré les chemins expansifs dans lesquels les millénaires sont examinés.
En 2016, les milléniaux sont devenus la génération la plus nombreuse de la main-d’œuvre américaine. Ils représentent plus d’un travailleur américain sur trois – d’ici 2023, ce sera 75% ! Cette génération valorise la connexion et le travail d’équipe. Nous accordons plus d’importance aux expériences qu’aux possessions. Et lorsque nous nous sentons traités injustement par les entreprises ou les dirigeants, nous abandonnons. Voici cinq faits choquants sur la rétention des milléniaux sur le lieu de travail.
1. Nouveau saut d’emploi
Beaucoup d’entre nous ont obtenu leur diplôme universitaire sur le pire marché du travail depuis des décennies. J’ai pris n’importe quel travail que je trouvais – souvent des emplois qui ne nécessitaient pas de diplôme. En 2020, nos dettes diminuaient à mesure que nos carrières grandissaient. Puis la pandémie de COVID-19 a frappé. Bien que les baby-boomers aient subi les pires effets sur la santé, les répercussions sociales, éducatives et économiques ont été les pires pour les moins de 40 ans. Ce que tout cela signifie, c’est que même si les milléniaux ne sont peut-être pas matérialistes, nous réalisons que souvent la meilleure façon de gagner plus d’argent est de partir. une entreprise. Le gain à vie pour ceux qui changent d’emploi peut être jusqu’à 50% plus élevé que pour ceux qui restent chez un seul employeur.
2. Nous avons soif de participation
Moins d’un tiers des milléniaux se décrivent comme étant impliqués dans leur travail. Cependant, 44 % ont déclaré qu’ils sont plus susceptibles de participer à leur travail si leurs gestionnaires les rencontrent régulièrement. Malheureusement, même avant que le confinement ne fasse passer de nombreux employés au travail à distance, seulement environ un gestionnaire sur cinq rencontrait ses employés au moins une fois par semaine. Gardez à l’esprit que sur toutes les générations, les employés activement déconnectés coûtent à l’économie américaine jusqu’à 600 milliards de dollars par an. Si vous êtes un gestionnaire qui se soucie vraiment de retenir des millénaires au travail, alors vous devez faire un effort pour communiquer régulièrement avec les jeunes membres du personnel.
3. Nous attendons une reconnaissance
Près de la moitié des milléniaux s’attendent à une promotion tous les deux ans, et un nombre similaire considère que la fidélité des employés est surestimée. Cela signifie pour les employeurs qu’ils doivent fournir une voie claire de promotion, ainsi que des évaluations de performance régulières. Bien que cela puisse sembler lié à la préoccupation générationnelle au sujet de l’argent, cela est tout autant lié à notre désir d’expérience. Ce n’est que si nous sommes constamment mis au défi avec de nouvelles responsabilités que nous pouvons obtenir les expériences (et la formation en cours d’emploi) auxquelles nous aspirons.
4. Le roulement de la génération Y coûte cher
Selon Gallup, le chiffre d’affaires de la génération Y coûte à l’économie américaine plus de 30 milliards de dollars chaque année. Étant donné que cette cohorte est moins disposée à rester au travail que les générations plus âgées, ce chiffre est susceptible d’augmenter. Considérez qu’au-delà du désir d’argent, 38% abandonneraient en raison de malentendus avec des collègues. Environ 13 % prévoient partir au cours des six prochains mois. Ce que ces chiffres suggèrent, c’est que la communication est vitale pour garder les milléniaux au travail.
5. Nous sommes très bien par nous-mêmes
Ne comptez pas sur le désir d’un salaire stable pour garder vos travailleurs de la génération Y à bord. Environ 40% ont travaillé de manière indépendante au cours de la dernière année, tandis que plus de 60% des demandeurs d’emploi considèrent le travail indépendant comme une option viable.
Il est possible de garder vos travailleurs plus jeunes. Ils apprécient probablement une croissance de carrière et des opportunités plus rapides, et plus d’un tiers veulent des employeurs qui peuvent offrir des programmes de développement. Environ 90% des milléniaux disent qu’ils resteront avec leur employeur actuel si on leur offre ces opportunités.
Il ne fait aucun doute que garder les Millennials talentueux n’est pas facile. Mais si vous voulez que votre entreprise se développe, cela en vaut la peine.
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